Industrielle Energiekosten 2026: Spanische Hersteller tragen 7,4 Milliarden Euro, während Europa eine Stromprämie von 140 % zahlt

Europäische Hersteller absorbieren den stärksten Energiekostenschock seit 2022. Die Allianz für die Wettbewerbsfähigkeit der spanischen Industrie warnte am 16. September 2026, dass höhere Energiepreise infolge des Iran-Krieges bis Ende 2026 fast 7,4 Milliarden Euro (8,5 Milliarden Dollar) zu den Kosten spanischer Hersteller hinzufügen könnten. Gas macht 4,2 Milliarden dieses Gesamtbetrags aus, Strom 3,2 Milliarden, wobei 70 % der Auswirkungen zwischen September und Dezember konzentriert sind.

Die Zahlen sind drastisch. Die Day-Ahead-Strompreise in Spanien lagen im September 2026 bei durchschnittlich fast 150 Euro pro Megawattstunde, mehr als das Doppelte der 61 €/MWh im September 2025. Die Gaspreise haben 80 €/MWh überschritten, und Öl ist nach Houthi-Angriffen auf saudische Energieinfrastruktur und anhaltenden Störungen in der Straße von Hormus auf über 100 Dollar pro Barrel gestiegen.

Wichtige Erkenntnisse

• Spanische Hersteller tragen 7,4 Milliarden Euro (8,5 Milliarden Dollar) an zusätzlichen Energiekosten bis Ende 2026, so die Allianz für die Wettbewerbsfähigkeit der spanischen Industrie.
• Die Day-Ahead-Strompreise erreichten im September 2026 150 €/MWh, gegenüber 61 €/MWh ein Jahr zuvor.
• Der europäische Industriestrom liegt bei durchschnittlich 92 $$/MWh, gegenüber 38$/MWh in den USA – eine Prämie von 140 %.
• Netzentgelte machen 18 % der industriellen Stromrechnungen aus, Steuern und Abgaben 15 %, CO2-Kosten 11 %.
• Fast 10 % der globalen Raffineriekapazität sind offline, was den Dieselpreis in den USA über 200 $$/bbl treibt.
• Die IEA senkte ihre Ölnachfrageprognose für 2026 auf einen Rückgang von 2,5 mb/T, 940 kb/T stärker als im August geschätzt.

Warum steigen die industriellen Energiekosten 2026?

Der Haupttreiber ist die Geopolitik. Der Krieg mit Iran und anhaltende Houthi-Angriffe auf saudische Energieinfrastruktur haben den Schiffsverkehr durch die Straße von Hormus gestört, eine kritische Arterie für die Ölexporte des Nahen Ostens. Mehr als 10 Millionen Barrel pro Tag Golfproduktion blieben im August 2026 abgeriegelt, so die IEA.

Der Angebotsschock wurde durch Raffineriebeschränkungen verstärkt. Fast 10 % der weltweiten Rohölraffineriekapazität sind effektiv offline aufgrund der Schließung von Hormus, ukrainischer Angriffe auf russische Raffinerien und des chinesischen Exportverbots, so Melius Research. Raffinerien, die noch in Betrieb sind, laufen auf Hochtouren, können aber nicht mehr Kraftstoff produzieren, selbst wenn Rohöl verfügbar ist.

Das Ergebnis ist eine Divergenz zwischen Rohöl- und Raffinerieproduktpreisen. Während die Referenzsorte North Sea Dated im August durchschnittlich 91,00$/bbl erreichte, bevor sie am 9. September auf 113,48 $$/bbl stieg, übertrafen die Diesel-/Gasölpreise in den USA Anfang September 200$/bbl – 94 % über dem Vorkriegsniveau.

Wie viel mehr zahlen europäische Hersteller?

Die Lücke zwischen europäischen und amerikanischen industriellen Energiekosten hat sich dramatisch vergrößert. Die folgende Tabelle vergleicht die wichtigsten Kostenindikatoren zwischen den Regionen.

Quelle: IEA, Economist Enterprise, Europäische Kommission, Allianz für die Wettbewerbsfähigkeit der spanischen Industrie.

Die Europäische Kommission hat den Druck anerkannt. Netzentgelte machen etwa 18 % der industriellen Stromrechnungen aus, nationale Steuern und Abgaben 15 %, CO2-Kosten etwa 11 %. Brüssel prüft Maßnahmen zur Abmilderung dieser Komponenten, aber Industriegruppen argumentieren, dass die Antwort unzureichend ist.

Was bedeutet das für Hersteller und Arbeitsplätze?

Energieintensive Sektoren sind am stärksten exponiert. Der spanische Stahlverband UNESID stellte fest, dass Energiepreissteigerungen die variablen Produktionskosten um bis zu 25 % erhöht haben. In ganz Spanien sind etwa 50 % der Produktionskosten in elektro- und wärmeintensiven Industrien mit Brennstoff- und Stromverbrauch verbunden.

Die Allianz, die 60 % des spanischen Bruttoindustrieprodukts vertritt, warnte, dass Hersteller die zusätzlichen Kosten nicht allein absorbieren können. Sie forderte die Behörden auf, bestehende Unterstützungsmaßnahmen beizubehalten – viele laufen in den letzten Monaten 2026 aus – und stärkere Maßnahmen zum Schutz von Produktion, Investitionen und Arbeitsplätzen einzuführen.

Carlos Reinoso, Sprecher der Allianz, sagte, die Krise habe bereits bestehende Wettbewerbsprobleme verschärft. Das Risiko besteht darin, dass höhere Energiekosten Werksschließungen beschleunigen und die Produktion in Regionen mit billigerem Strom verlagern, einschließlich der USA.

Wie wirkt sich der Ölmarktausblick auf die Industrie aus?

Der Ölmarktbericht der IEA vom September 2026 zeichnete ein angespanntes Bild. Die weltweite Ölnachfrage soll 2026 um 2,5 mb/T sinken, 940 kb/T stärker als die Schätzung des Vormonats, da stockende US-Iran-Verhandlungen die Normalisierung der Flüsse verzögern. Die Verluste konzentrieren sich auf Mitteldestillate und petrochemische Einsatzstoffe, insbesondere in Asien.

Die globale Ölproduktion fiel im August um 1,6 mb/T im Monatsvergleich auf 100,1 mb/T. Das Gesamtangebot soll 2026 um 5,7 mb/T auf 100,7 mb/T fallen, wobei die Erholung des Golfs auf 2027 verschoben wird. Der Raffineriedurchsatz erreichte im Sommer einen Höchststand von 81,4 mb/T, blieb aber 4,2 mb/T unter dem Vorjahresniveau.

Die weltweit beobachteten Ölbestände sanken im August um weitere 95 mb, womit die kumulierten Entnahmen seit Februar 507 mb erreichen. Die Referenzsorte North Sea Dated lag im August bei durchschnittlich 91,00 $$/bbl, bevor sie am 9. September auf 113,48$/bbl stieg. Die Backwardation erreichte extreme Niveaus, als sich die Rohölmärkte verengten.

Was können Hersteller tun, um Energiekosten zu managen?

• Eigenerzeugung und erneuerbare PPAs beschleunigen. Spaniens erneuerbarer Ausbau hat die Rolle von Erdgas bei der Strompreisbildung bereits reduziert und die Exposition gegenüber fossiler Volatilität verringert.
• Energiekosten im Voraus absichern. Das Fixieren von Strom- und Gasverträgen kann Sichtbarkeit bieten, obwohl die Terminkurven erhöht bleiben.
• Energieeffizienz verbessern. In elektrointensiven Prozessen führen selbst bescheidene Effizienzgewinne bei aktuellen Preisen zu materiellen Kosteneinsparungen.
• Politische Unterstützung einfordern. Öffentliche Garantiesysteme und Beihilferahmen zur Unterstützung des Clean Industrial Deal können teilweise Entlastung bieten.
• Standortökonomie neu bewerten. Energie- und CO2-Preise verändern, wo eine Produktion wirtschaftlich rentabel ist, insbesondere für energieintensive Güter.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Um wie viel steigen die industriellen Energiekosten 2026?

Spanische Hersteller tragen schätzungsweise 7,4 Milliarden Euro (8,5 Milliarden Dollar) an zusätzlichen Energiekosten bis Ende 2026, wobei 70 % zwischen September und Dezember anfallen. Die Day-Ahead-Strompreise in Spanien erreichten im September 2026 150 €/MWh, gegenüber 61 €/MWh ein Jahr zuvor.

Warum sind die europäischen Industriestrompreise so hoch?

Der europäische Industriestrom liegt bei durchschnittlich 92 $$/MWh, gegenüber 38$/MWh in den USA – eine Prämie von 140 %. Die Lücke spiegelt höhere Netzentgelte (18 % der Rechnungen), Steuern und Abgaben (15 %), CO2-Kosten (11 %) und die Exposition gegenüber globalen Gaspreisen wider, verstärkt durch den Iran-Krieg und die Störung der Straße von Hormus.

Wie wirkt sich der Ölmarkt auf die industriellen Energiekosten aus?

Fast 10 % der globalen Raffineriekapazität sind offline, was den Dieselpreis in den USA über 200 $/bbl treibt. Die IEA prognostiziert, dass das Ölangebot 2026 um 5,7 mb/T auf 100,7 mb/T fällt, was die Preise für Raffinerieprodukte erhöht hält. Diesel und Kerosin sind die engsten Segmente.

Welche Unterstützung gibt es für energieintensive Hersteller?

Die Europäische Kommission prüft Maßnahmen zur Reduzierung von Netzentgelten, Steuern, Abgaben und CO2-Kosten. Spanien hat die Steuersenkungen auf Benzin und Diesel bis zum 31. Dezember 2026 verlängert, aber Industriegruppen bezeichnen das Paket als unzureichend angesichts der Auswirkungen von 7,4 Milliarden Euro.